1. Bericht van het bestuur

In 2025 maakten we onze bijdrage opnieuw heel concreet. We investeerden fors in nieuwbouw, woningverbetering, onderhoud en verduurzaming. Daarnaast zetten we stevig in op de leefomgeving van onze bewoners. We bouwden verder aan prettige en veilige wijken en buurten. Want met iedere woning die we verbeteren en met iedere bewoner die zich gehoord voelt, bouwen we aan meer dan stenen alleen. We bouwen aan een thuis voor de bewoners van nu en van de toekomst. En daar gaven we in 2025 maar liefst € 118 miljoen aan uit.

Onze grote wijkvernieuwingen in Sneek en Leeuwarden kregen verder vorm. In mei werd op Het Eiland in Sneek de scheepsbel geluid. Daarmee gingen de bouwwerkzaamheden – na jaren van zorgvuldige voorbereiding – officieel van start. Ook in de wijk Heechterp in Leeuwarden gebeurde veel. We werkten daar aan de tweede fase van de wijkvernieuwing. Onder andere met gerecycled beton dat vrijkwam bij de sloop van een eerdere fase. Daarnaast werd door de gemeente een warmtebedrijf opgericht. In november gingen de eerste leidingen voor het warmtenet voor deze wijk de grond in. Wij zullen alle nieuwe woningen hierop aansluiten.

Met het project ‘Sociale Plus’ bouwen we in Heechterp aan meer dan nieuwe woningen. We bouwen aan perspectief. Een wijkvernieuwing betekent dat bewoners moeten verhuizen. En dat is ingrijpend. Daarom gaan onze medewerkers samen met een vertrouwd gezicht van het sociaal wijkteam op huisbezoek. Tijdens deze bezoeken krijgt de bewoner niet alleen uitleg over de veranderingen in de wijk of de werkzaamheden. Er is ook ruimte voor hulp, advies of doorverwijzing. Deze aanpak heeft inmiddels mooie resultaten opgeleverd.

Ook onze dienstverlening verbeterde. De klanttevredenheid steeg opnieuw, vooral bij reparatieverzoeken. Dit laat zien dat onze medewerkers en partners zich ieder dag inzetten om het verschil te maken voor onze bewoners en dat dit ook gewaardeerd wordt. We verhoogden onze service en bereikbaarheid door een chatfunctie in te voeren en maakten onze website digitaal toegankelijk voor iedereen.

We staan er als organisatie goed voor, zowel financieel als volkshuisvestelijk. Tegelijkertijd is de opgave waar we voor staan groot, complex en groeiend. De woningmarkt staat onder druk, kosten blijven stijgen en de kwaliteitseisen nemen toe. Daarnaast voorzien we voor de toekomst grote uitgaven voor het herstellen van funderingsproblemen. Dit betekent dat de kosten sneller stijgen dan onze mogelijkheden om de inkomsten mee te laten groeien. De discussie over een mogelijke huurbevriezing in 2025 maakte dit nog eens pijnlijk duidelijk.

Waar mogelijk pleiten we voor consistent, stabiel en voorspelbaar overheidsbeleid. Als woningcorporatie kennen we de zorgen van huurders over betaalbaarheid als geen ander. Tegelijk vinden wij dat inkomenspolitiek niet via de huren moet worden gevoerd. Ook pleiten we voor het afschaffen van de vennootschapsbelasting voor corporaties en dat er haast moet worden gemaakt met een landelijke aanpak van de funderingsproblematiek. Zonder landelijke erkenning, regie en financiële steun groeit deze uit tot een serieuze rem op de volkshuisvesting, verduurzaming en regionale gelijkheid. Middelen die letterlijk in de bodem verdwijnen, kunnen immers niet voor andere maatschappelijke opgaven worden ingezet.

Tegelijk zijn we ambitieus. Elkien wil blijven vernieuwen en innoveren om de CO2 uitstoot te beperken, te anticiperen op klimaatverandering en maximaal bij te kunnen dragen aan de energietransitie. We bouwen aan een betere wereld en kijken daarbij niet alleen naar het nu, maar ook naar de toekomst van onze planeet. We zorgen ervoor dat onze woningen niet alleen comfortabel en betaalbaar zijn, maar ook duurzaam. Daarom isoleren we woningen met vezelhennep, hergebruiken we beton en geven we houtwerk een tweede leven. We investeren in leefbare wijken en buurten die ook bestand zijn tegen een veranderend klimaat. Daarom nemen we maatregelen tegen hittestress in woningen en trekken we samen met gemeenten op om het watermanagement te verbeteren. Door op grotere schaal te blijven aanjagen, maken we wat nu nog bijzonder is straks het nieuwe normaal.

In 2025 zijn we gestart met het herijken van onze koers ‘Samen thuis geven’. Daarbij kozen we nadrukkelijk voor een benadering van buiten naar binnen. We gingen in gesprek met bewoners, partners, huurderbelangenorganisaties, gemeenten en maatschappelijke organisaties. Tijdens dit proces realiseerden we ons opnieuw dat onze volkshuisvestelijke opgave groter is dan wat wij als Elkien alleen kunnen realiseren. De nieuwe koers biedt ruimte aan de complexiteit van deze tijd, onze ambities én geeft richting aan onze keuzes. In 2026 ronden we het koersplan af.

Samen thuis geven. Het zijn onze medewerkers die dit mogelijk maken. Ze laten elke dag zien dat hun hart bij de bewoner ligt. Ze staan klaar in wijken en buurten, repareren, bieden een luisterend oor en werken samen. En ook dit kunnen we niet als Elkien alleen. We zijn trots op de samenwerking met onze partners. Van collega corporaties tot gemeenten en van bouw- en onderhoudspartners tot zorgorganisaties en huurdersbelangenorganisaties. Want samen bereiken we meer.

Terugblikkend was 2025 het jaar waarin opgave en perspectief op een b(l)oeiende manier samenkwamen. Het was ook een jaar waarin we stevige stappen zetten en bleven bouwen aan wat echt betekenis heeft. We vonden balans tussen realisme en ambitie. En dat geeft vertrouwen voor de jaren die voor ons liggen.

Heerenveen, maart 2026

Chantal Droste en Peter van de Weg